4.2. Производственная структура предприятия

Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия (геологических партий, отрядов, отделов), входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. Организационная структура предприятия разрабатывается когда предприятие создается или когда изменившиеся условия внешней или внутренней среды вынуждают ее изменить. Выделяют следующие методы построения организационных структур: разделение по функциям; разделение по производимой продукции; разделение по географическому принципу; разделение по группам потребителей. При разделении по производственным функциям для выполнения таких функций как снабжение, транспортировка грузов, производство, планирование и других создается свое подразделение (отдел, партия, отряд, участок). В зависимости от масштаба предприятия и объема работ функции могут быть объединены. В геологических организациях обычно создают производственно-технический, планово-экономический, геологический и другие отделы, геологические партии и отряды. Метод разделения по производимой продукции предусматривает создание в геологической экспедиции специализированных подразделений: буровых, геолого-съемочных, геофизических и других партий (разделение по видам работ и видам полезных ископаемых). Достоинство такой структуры – специализация, высокое качество работ и производительность труда. Разделение по географическому принципу (по району деятельности) применяют если объекты работ удалены от центральной организации на значительное расстояние. В этом случае создают постоянно действующие геологоразведочные партии, руководителей которых для повышения оперативности принятия решений и эффективности работ наделяют большими правами в распоряжении ресурсами. Так в составе Петербургской геологической экспедиции были созданы Вологодская, Псковская и Сланцевская геологоразведочные партии. В геологоразведочном производстве выбор организационной структуры зависит от масштаба предприятия, конкретных условий и задач экспедиции. Применительно к геологоразведочным предприятиям в зависимости от степени централизации управления выделяются два типа производственных структур: цеховая и бесцеховая. Цеховая (децентрализованная) структура предполагает, что цели и задачи, поставленные перед предприятием в целом, выполняются специализированными подразделениями – цехами. В геологических экспедициях – геологические, геофизические, топографо-геодезические партии, базы производственно-технического обеспечения и комплектации и др. Основные преимущества децентрализованной структуры – высокий уровень специализации и концентрации производства, более полное использование высокой квалификации персонала, повышение оперативности принятия решений. Такая структура характерна для комплексных геологоразведочных экспедиций, выполняющих работы на объектах, удаленных на большое расстояние от основной базы. Бесцеховая (централизованная) производственная структура применяется на специализированных геологических, геофизических и др. предприятиях, выполняющих небольшие объемы работ на объектах. В этом случае отряды, участки или отдельные бригады основного производства напрямую подчиняются аппарату управления предприятия. Распоряжение основными видами ресурсов (персоналом, техникой и др.) централизовано, что позволяет их быстро перемещать при необходимости с одного объекта на другой.

Предприятия различаются также структурой аппарата управления. К наиболее распространенным относятся структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный полномочиями (властью) и ответственностью. Преимущества этой структуры: единоначалие, обеспечивающее четкость, непротиворечивость распоряжений; согласованность действий подчиненных; оперативность принятия и исполнения решений; личная ответственность за результат. К недостаткам этой структуры следует отнести: высокие требования к подготовке руководителя; большая перегрузка руководителя информацией, личными контактами; ограничение инициативы и активности подчиненных. Функциональная структура отличается тем, что для повышения компетентности принятия управленческих решений в организации создают специализированные структурные подразделения (отделы: производственный, плановый, финансовый и др.). Высококвалифицированные специалисты этих отделов имеют право отдавать распоряжения линейным руководителям в пределах своей области деятельности. К недостаткам этой структуры следует отнести двойное подчинение линейных руководителей, возможность выдачи руководителями разных функциональных отделов противоречивых распоряжений, не согласованных по срокам, целям, ресурсам. Наиболее распространенной является линейно-функциональная организация управления. При такой структуре управления вся полнота власти сосредоточена у линейных руководителей, сохраняется единоначалие и иерархическая цепочка подчиненности, но при руководителе организации создаются функциональные отделы (штаб), которые собирают, обрабатывают информацию, подготавливают решение, но не имеют права отдавать приказы линейным руководителям подразделений.