Лекция 2(16). Текущее планирование производственной деятельности предприятия

Вопросы:

1. Задачи и организация текущего планирования

2. Геологическое задание и поэтапное планирование работ на объекте.

1. Задачи и организация текущего планирования

На предприятиях разрабатываются годовой и квартальные планы производства, а также производственные задания для филиалов и других подразделений предприятия. В его текущей плановой работе можно выделить планирование основной (геолого-производственной) деятельности и планирование работы подсобно-вспомогательных производств.

Планирование геолого-производственной деятельности определяет основные задачи предприятия – перечень геологических заданий, виды и объем ГРР в натуральном и денежном выражении, а также условия проведения геологоразведочных работ, необходимых для их выполнения.

Планирование подсобно-вспомогательного производства предусматривает объемы ремонтных, транспортных, строительных и других вспомогательных работ, обеспечивающих функционирование основного производства.

Кроме того, планируются синтетические показатели: производительность труда, себестоимость, финансовые показатели.

Плановая и аналитическая работы выполняются различными звеньями аппарата управления предприятием (геологическим отделом, службами главного инженера и главного механика, отделом снабжения и др.). Ведущая роль принадлежит планово-экономическому отделу и бухгалтерии, которые несут ответственность за всю систему планирования, учета и анализа. Планово-экономический отдел разрабатывает собственными силами такие важные разделы плана, как производственная программа, план по труду и заработной плате и план себестоимости геологоразведочных работ. Работа планового отдела тесно связана с деятельностью группы маркетинга, прежде всего по линии экономических расчетов вариантов развития предприятия. Структура отдела обычно предполагает следующие группы или отдельных специалистов: геолого-производственного планирования, статистического учета и отчетности, по труду и заработной плате, планированию себестоимости. В крупных экспедициях, партиях и цехах могут быть специалисты, владеющие технико-экономическим и оперативно-календарным планированием и анализом в своем подразделении.

Любое подразделение предприятия составляет свой план, каждое из них свободно в выборе любых плановых решений, однако они не должны отрицательно влиять на другие подразделения предприятия и требовать дополнительных ресурсов, помимо тех, которыми располагает данное подразделение.

Существуют две схемы составления плана предприятия в целом: сверху вниз и снизу вверх. В соответствии с первой – руководство предприятия определяет цели, задачи и основные показатели. Затем показатели во все более детализированной форме включаются в планы подразделений. По второй – наоборот. На практике целесообразно находить оптимальное сочетание обеих схем. Чем больше элементов и уровней в производственной структуре предприятия, тем важнее их планировать одновременно и во взаимосвязи.