1.5. Особенности финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.

Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативный финансовый менеджмент относится к обеспечению ликвидности.

В обязанности финансового менеджмента входят:

1. финансовый анализ и планирование;

2. определение количества фондов, требующихся организации;

3. принятие инвестиционных решений;

4. выделение денежных средств на определённое недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации);

5. принятие решений по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, то есть по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);

6. управление финансовыми ресурсами;

7. управление наличными денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарно – материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

8. определение политики бухгалтерского учёта, системы и порядка учёта, подготовка бухгалтерской отчётности, проведение внутренних ревизий и др;

9. защита имущества предприятия (страхование, установление надежного внутреннего контроля);

10. определение налоговой политики, планирование налогов и подготовка налоговой отчётности;

11. поддержание связей с инвесторами;

12. проведение консультаций с другими руководителями подразделений организаций и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности их деятельности.