1.3. Формирование управленческих решений

Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений, их классификацию и организацию их выполнения.

Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:

1. степень важности этой проблемы для цеха, для предприятия, фирмы;

2. масштабность проблемы;

3. степень риска от возникновения проблемы (какие суммы и т. д.);

4. срочность решения проблемы.

По степени их влияния на будущее фирмы:

1. текущие решения, т. е. сегодняшние;

2. тактические решения;

3. стратегические решения (временная и объёмная классификация).

В зависимости от продолжительности реализации решения:

1. краткосрочные решения;

2. долгосрочные решения.

По степени обязательности выполнения:

1. ориентирующие решения;

2. рекомендательные решения;

3. директивные.

Способ принятия решения:

1. еденаличные решения;

2. консультативные решения;

3. коллективные решения.

По широте охвата решения:

1. общие и специальные решения.

Процесс принятия решения и обеспечение его рациональности требует предварительного разложения самого процесса на отдельные этапы:

1. анализ ситуации;

2. анализ содержания проблем;

3. постановка конкретных задач и формулировка общих условий решения проблемы;

4. определение возможностей и целесообразности решения проблемы.